财务预警分析怎么分析的,财务经营分析的思路与方法

财务预警指标体系 财务预警体系的建立程序和原则

　　财务预警体系是对企业在经营活动中的潜在风险进行监控的体系。

下面跟着我一起看看财务预警体系的建立程序和原则。

　　财务预警体系的建立程序 　　1、分析资金管理业务流程 　　2、分析资金管理关键流程和关键因素 　　3、调查了解企业财务管理存在的主要问题和风险 　　4、确定企业财务预警指标体系 　　5、通过调查分析确定预警指标标准值和合理波动区间 　　6、明确统一财务预警指标实际值的获取和计算口径 　　7、确定报警方法 　　8、分析财务预警原因 　　9、确定财务预警处理程序 　　10、确定一般对策和方法 　　财务预警体系的建立原则 　　1、实用性原则 　　所建立的预警体系必须真正起到预警的作用。

　　2、系统性原则 　　必须从客户出发，把企业作为一个有机整体考虑。

　　3、重要性原则 　　应抓住企业财务管理的主要矛盾和矛盾的主要方面，应注重成本效益的要求，预警指标不宜过多。

我们经过调查分析，在总结多数企业实际情况的基础上，罗列了各个环节预警指标，这些指标并不是每个企业建立预警体系所必须采用的，企业可根据自己的实际情况选择，也可以重新设定指标。

　　4、前馈性原则 　　财务预警十分注重事前管理，因此在建立财务预警体系过程中，应尽量克服财务信息滞后性的缺点，不要仅仅依赖于会计信息和财务信息，应把更多的精力放在过程管理中，起到防微杜渐的作用。

企业的会计信息往往是对过去经营情况的反映，其财务报表分析更是对滞后信息的分析，在时间上更不能满足预警管理的需要。

　　5、前瞻性原则 　　环境是不断发展变化的，企业也是成长的，因此必须坚持发展的眼光，所建立的预警体系具有一定的前瞻性、动态性和适应性。

　　6、客观量化的原则 　　指标应具有一定的客观性，能够识别和预测，在指标处理过程中，应尽量减少迭代层次，因为中间过程层次越多，越容易失真。

同时还应该注意数据挖掘和最优停止点的问题，指标数据的挖掘和利用应适可而止。

财务预警机制一般由什么构成

　　财务预警机制的构成：　　财务预警机制的要素有很多，如警源、警兆、警素、警度、警限等。

“警”是指经济增长为零或负增长，经济运行出现紊乱；
“预警”是指提前报警，预先报告企业经济运行在未来可能出现的情况。

　　警源是警情(预警情况)产生的根源。

从警源的生成机制看，警源可以分为外生警源与内生警源两部分。

外生警源一般是由自然经济灾害或社会经济环境变化所引起的；
内生警源主要是由企业内部财务机制不健全或管理不完善等引起的。

　　警兆是警情的先导指标，是指警素发生异常变化时的先兆。

一般而言，当影响因素发生异常变化导致警情爆发之前，总有一定的先兆。

警兆的确定可以从警源人手，也可以从经验分析人手。

　　警素是指构成警情的指标。

对企业财务预警而言，选择预警指标要遵循以下三点：一是重要性，即所选的多个指标的综合必须反映企业经济运行的主要矛盾现象；
二是一致性或先行性，即指标特征量要与企业实际运作状况大体一致或略有超前，对企业逆境现象的发生或发展具有动向敏感性；
三是在统计上要具备准确性。

(4)警度和警限。

　　警度是指警情的程度。

对警度的预报是预警的目的。

关于警度，通常可分为五个等级，即无警、轻警、中警、重警和巨警。

这五种警度分别与警兆指标的数量变化区间相对应，因此相应的有五个警限：无警警限、轻警警限、中警警限、重警警限和巨警警限。

预报警度的主要方法有两种：一是建立警素的普通模型，先作出预测，然后根据警限转化为警度；
二是建立关于警素的警度模型，直接由警兆预测警素的警度。

　　财务预警机制是企业选择重点监测财务指标，确定财务危机警戒标准，监测和发现财务危机是否出现，以便于警示有关管理人员，有关管理人员分析企业发生财务危机的原因、企业财务运行的潜在问题，并提出防范措施的一种制度安排。